There is a season for wildness and a season for settledness, and this is neither. This season is about becoming.

Shauna Niequist

Pari sanaa rohkeudesta. Tutut ja tuntemattommat kyselivät, että eikö pelota muuttaa uuteen kaupunkiin, yritykseen jonka tulevaisuus ei ole mitenkään varmaa. Ei kamalasti, varsinkaan jälkimmäinen.

Viimeisen muuutaman vuoden aikana olen oppinut luottamaan riskiin. Vain muutos on pysyvää. Ja minä olin se tyttö, joka aina ennen teki kaiken niinkuin käskettiin, ehdottomasti enemmän Annika kuin Peppi. Minussa ei ole tippaakaan pokeria, peliteoriaa tai riskiadrenaliinia.

Chris Dixon kirjoitti hyvin riskeistä kasvuyrityksessä. Minä kerron miksi ne eivät pelota.

Startupit hakee maailmaan muutosta. Ainakin meillä on niin iso visio, että ei ole mitenkään sanottua että se toteutuu, päin vastoin. Ennen ajattelin, että eikö niitä kasvuyrittäjiä sitten harmita; homma menee pieleen ja työ valuu hukkaan. Nyt ajattelen, että sehän juuri harmittaisi, jos kaikki olisi keskisävyä, kunnollista ja varmaa, eikä liikkuisi oikein mihinkään. Isoin riski on, että mitään ei tapahdu, jää nurkkaan, ei kehity.

No mitä jos se tuote ei ole hyvä ja ihmiset ei halua käyttää? Ei se mitään! Kun ei ole olemassa mitään valmista markkinaa, käännöksiä ja uukkareita pitääkin oppia tekemään nopeasti.

Mitä jos rahat loppuu kesken ja yritys menee konkurssiin? Ei haittaa! Riskirahoitus tarkoittaa että joku muu uskoo tuoteideaan niin paljon, että haluaa laittaa omaa rahaansa kiinni siihen. Startupit harvoin toimivat pankkivelalla. Ja yrittää pitää aivan täysillä oli firman koko mikä tahansa.

Mitä jos työkaverit on tyhmiä? Kasvuyrityksissä tiimi on kaikki kaikessa ja rekrytointiin panostetaan paljon. Amerikallaiseen työkulttuuriin kuuluu myös hire fast, fire fast mentaliteetti, jossa tiimin kannalta epäterveet tyypit laitetaan nopeasti ulos. Ja avaintyöntekijöitä arvostetaan paljon.

Mitä jos tulee kilpailija joka on parempi? Mitä jos Harvard, MIT, Stanford tekee saman? Joo ja ne tekikin, mutta ei isot yritykset tai insituutiot välttämättä tiedä ratkaisua sen paremmin, koska kyseessä on ihan uudenlainen ongelma ja hyvällä tiimillä, vauhdilla ja tuotteella voi hyvin voittaa.

Tiiviisti. Parhaiten oppii tekemällä. Eniten pääsee tekemään kasvuyrityksissä. Siksi ei pelota.